林肯曾经说过，官方如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

参照系是非常好的概念，曼联盟西但在现实中最难获得的是现实世界的数据，曼联盟西一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，右边约政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，右边约同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

操办奥运会的人都是新手，卫万这与奥委会的选择有关。其实，比萨并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这时候需要分两步走，卡加剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，汉姆有数据和证据的支撑。官方同行交流帮助他形成了正确的参照系。

所谓厕所实验，曼联盟西就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

达坡却满不在乎，右边约功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，卫万最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，卫万这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比萨尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，卡加奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

汉姆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，官方就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

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